henri fayol théorie

Il a développé le concept de théorie générale de l'administration et défini 14 principes de gestion. En d’autres termes, que ce soit pour l’objet et l’individu, « le lieu désigné doit être approprié à la tâche à effectuer, Henri Fayol était totalement contre l’adage « diviser pour mieux régner. Les salaires devraient être distribués de manière juste et équitable, et ce, en fonction des efforts et des résultats obtenus. I- Henry Fayol : Biographie et Il met en pratique les enseignements de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick Winslow Taylor (division du travail, parcellisation et standardisation). Le fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un groupe d'entreprises minières de 10 000 personnes entre 1888 et 1918.. Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie : L'Administration industrielle et … Une surveillance constante de la façon dont les ressources sont utilisées et réparties est également importante. Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et a défini 4 principes de gestion. Lire la suite, Dans le chapitre «  Mécanismes d'arbitrage entre modes organisationnels » Les 14 principes du Management de Henri Fayol (1841-1925) sont : Division du Travail.La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Les premiers auteurs ayant étudié les organisations d’entreprise sont : 1. Henri Jules Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de L'administration industrielle et générale (1916) [1].. En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management.Cela sera l’occasion pour lui de développer le Fayolisme. Henri Fayol était totalement contre l’adage « diviser pour mieux régner2 ». La théorie de l’administration selon Henri Fayol. Voir l'ouvrage remarquable : Henri Fayol, inventeur des outils de gestion : ... « Votre Commission n'a point à porter un jugement définitif sur la théorie de M. Fayol, qui est d'ailleurs, maintenant, admise par un très grand nombre de géologues et d'ingénieurs. Selon Henri Fayol, ces fonctions peuvent s’appliquer à tous les types d’organisations, qu’elles soient publiques ou privées. A travers cette dernière Fayol détermine les objectifs fondamentaux de la gestion administrative et dit comment un administrateur doit gérer son entreprise. Lire la suite, Au début des années 1940, il existe au sein des sciences administratives américaines un accord sur quatre principes supposés garantir la bonne gestion des affaires publiques ou des entreprises : la spécialisation des tâches ; l'unité de commandement ; la limitation de l'aire de contrôle d'un supérieur hiérarchique ; et l'organisation par objectif, procédé, clientèle, ou zone desservie. 5 Carroll, S. J., & Gillen, D. I. Paris 824 165 732 Il s’agit de déterminer s’il y a un écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. Henri Fayol se concentre dans son ouvrage sur l’organisation des humains plutôt que sur l’organisation matérielle ou financière. Dès la fin du XVIIIe siècle, la question sest posée aux premiers dirigeants dentreprises. De nombreuses recherches actuelles montrent la pertinence de sa théorie. 2019; Henry Fayol est un ingénieur des mines français. Moins les managers et leurs subordonnés sont efficaces, plus il y aura une tendance vers la centralisation des décisions. Elève de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, il débuta à 19 ans comme ingénieur d’un groupe minier et métallurgique, la Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, et en fut le directeur général de 1888 à 1918, année ou il quitte ses fonctions. Le terme de « direction » peut s’entendre ici comme le sens, la vision ou le plan. Élargissez votre recherche dans Universalis. Les salariés doivent être traités avec équité, c’est-à-dire avec gentillesse et justice. Il s’agit d’encourager l’initiative au sein de l’entreprise, notamment dans les périodes de difficultés. London: Sir Isaac Pitman & Sons. Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. contact@damiensoule.com. Les managers ou dirigeants sont en droit d’attendre de l’obéissance, de l’assiduité, des signes extérieurs de respect et plus généralement des comportements alignés à la stratégie de l’entreprise, et ce, sur la base d’un contrat formel ou informel entre l’entreprise et l’employé. © 2020 Encyclopædia Universalis France.Tous droits de propriété industrielle et intellectuelle réservés. Description. Nous utilisons également des cookies tiers qui nous aident à analyser et à comprendre comment vous utilisez ce site Web. C’est pour palier à ce manque de formation à la gestion qu’Henri Fayol a développé sa théorie2, notamment dans son ouvrage majeur publié en 1916 intitulé L’Administration industrielle et générale. Les cookies nécessaires sont absolument essentiels au bon fonctionnement du site Web. Telles sont les cinq fonctions administratives, étant entendu qu'il ne faut pas confondre « gouverner », qui est assurer le meilleur fonctionnement de l'organisation dans les opérations essentielles précédemment mentionnées, et « administrer », qui correspond plus spécifiquement à la dernière de celles-ci. René DAVAL, Selon lui, les organisations les plus efficaces sont celles qui disposent de managers capables de planifier et de faire des « prévisions ». Ces mêmes managers peuvent faire remonter des informations directement à leur supérieur hiérarchique qui, à leur tour, ont la possibilité communiquer avec les personnes de même niveau hiérarchique dans les autres départements, et ce, jusqu’au supérieur hiérarchique ultime (par ex. Code APE : 7022 Z Fordisme : Les apports de Henry Ford (1863-1947) Les principes du fordisme. Through the years, Fayol began to develop what he considered to be the 14 most important principles of management. L'importance accordée aux droits de propriété et aux modalités de transfert de ces droits a fait du néo-institutionnalisme un cadre privilégié de l'étude des relations entre droit et économie, sous l'inspiration de Coase, éditeur du Journal of Law and Economics pendant plus de vingt ans. Henri Fayol identified 5 functions of … À l’époque, Henri Fayol avait constaté que les formations étaient trop axées sur l’acquisition de compétences techniques et qu’elles ne mettaient pas suffisamment l’accent sur le développement des compétences managériales. Frédérick Winslow TAYLOR 2. Le fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un groupe d'entreprises minières de 10 000 personnes entre 1888 et 1918. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies qui nous permettent d'optimiser votre navigation et à réaliser des statistiques de visites. De plus, les principes de gestion Fayol se composent de 14 principes de gestion, qui sont basés sur des vérités fondamentales. Rémunération équitable: Fayol a examiné les avantages et les inconvénients des différents modes de rémunération, et il a proposé un model qui tient compte de l’effort fourni par l’ouvrier de façon continue. Le fonctionnement de cette entreprise fut la … Pour cela, il publia Dans le cadre de mes écrits, un peu à l’instar d’un journaliste scientifique, mon objectif est de rendre accessibles et opérationnels les résultats d’études scientifiques dans ces domaines. Le Fayolisme est la théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un Groupe d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et 1918.Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie : "L'administration industrielle et générale" publiée chez Dunod en 1916. (1987). Cette théorie géologique est connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du célèbre géologue américain G.K. Gilbert qui l'a exposé à partir de 1885.  : […] : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle). Miner, J. Il estimait que les dirigeants des entreprises de son époque n’étaient pas préparés pour assumer la fonction du management. La hiérarchie est nécessaire pour appliquer le principe de l’unité de direction. Les 6 activités essentielles d’une entreprise sont les suivantes : 1) Activités techniques (par ex. L'usage ancien, qui est encore consacré par les d […] Parmi les plus significatifs, le principe d'autorité est posé comme « le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir ». Henri Fayol distingue 5 grandes fonctions verticales ou spécifiques dans l’entreprise : Fonction technique : Production, fabrication ou transformation (le “métier de base” de l’entreprise). Lire la suite, Au-delà de l'interrogation première sur la nature de la firme, une théorie de la firme doit répondre à deux grandes catégories de questions. Henri FAYOL 3. A. Hatchuel, B. Segrestin Résumé Avant d'écrire son célèbre Traité, Henri Fayol fut un dirigeant, innovateur et savant, qui considérait la recherche scientifique comme une responsabilité majeure du … À cette fin, il est essentiel de dresser des « tableaux d'organisation » qui permettent de saisir d'un coup d'œil l'ensemble de l'organisme, les services, leurs structures et la filière hiérarchique. Or Herbert […] Principe n° 7 : Rémunération du personnel. Tout est une question de mesure. L’organisation renvoie à la gestion des ressources humaines, matérielles et financières, et ce, en vue d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Cela nécessite de la part de la hiérarchie des comportements exemplaires et éthiques ainsi que des accords justes et clairs qui lient les salariés et l’entreprise. Il faut laisser aux salariés et aux managers un certain temps pour qu’ils exercent pleinement leur fonction et qu’ils atteignent de bonnes performances. Autour du problème (ou des problèmes) de la bureaucratie se poursuit depuis près d'un siècle un débat des plus animés. Qui était Fayol (1841-1925) : -Père du management : Fayol dirigeait pendant une trentaine d’année une entreprise. Avant d’écrire son célèbre traité, Henri Fayol fut un dirigeant, innovateur et savant, qui considérait la recherche scientifique comme une responsabilité majeure du chef d’entreprise. Le degré de centralisation des décisions stratégiques et opérationnelles devrait varier en fonction des facteurs de contingence, à savoir la taille de l’entreprise, son âge, la fiabilité des managers et des employés ou encore l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Dans l’application de ces principes, il préconisait de faire preuve de discernement et d’avoir le sens de la proportion ; leur utilisation étant avant tout un art2. Deux nouvelles énergies voient le jour: 1. l’électricité 2. le pétrole L’exploitation de ces deux nouvelles énergies va entraîner un eff… La contrepartie de ce « droit de commander » est d’accepter la responsabilité de l’échec également. …pour nos abonnés, l’article se compose de 9 pages. Ce principe s’applique aussi bien aux objets (ordre matériel) qu’aux individus (ordre social), et ce, afin de faciliter la réalisation des objectifs de l’entreprise. Henri Fayol propose l’idée selon laquelle le salaire versé devrait procurer aussi bien satisfaction à l’employé qu’à l’employeur. Des conférences périodiques réunissant les chefs de chaque département s’avèrent pertinentes pour se coordonner sur les tâches. Dès lorigine, nous dit Bernard Girard, «le management nest pas un art dinvention, mais dexécution» (Girard, p. 3) car il sagit de reprendre les méthodes ayant fait leurs preuves, nées grâce à lobservation à et linterrogation des entrepreneurs expérimentés. Les fonctions du dirigeant selon Chester Barnard. De nombreuses recherches actuelles montrent la pertinence de sa théorie. Lire la suite. Carroll, S. J., & Gillen, D. I. Henri Fayol (1841-1925) était un théoricien français du Management dont les théories en matière de management et d'organisation du travail étaient largement influentes au début du 20ème siècle. Enfin, la chaîne scalaire ne devrait pas être trop large et il faudrait un nombre limité de niveaux hiérarchiques. C'est par l'étude minutieuse de ces tableaux, ancêtres de ce qu'on appelle aujourd'hui l'organigramme, qu'on découvrira tous les défauts d'organisation, ou qu'on décèlera l'absence d'unité dans le commandement, qui constitue la faute la plus grave aux yeux de Fayol. La théorie de Fayol a été affinée alors qu'il gravissait les échelons pour devenir directeur d'une société minière en France employant plus de 1 000 personnes. L'employé se définit plus complètement que […] Henry Ford est le dirigeant de l’entreprise automobile du même nom. De 1888 à 1918, Henri Fayol dirigea 10 000 personnes dans une entreprise minière et sidérurgique. When he was 19, he began working as an engineer at a large mining company in France. À l'origine, la science administrative est, sans doute possible, la science de l'administration publique, ce qui s'explique fort bien compte tenu du contexte historique et politique dans lequel elle prend naissance : l'apparition d'une science appliquée de l'administration, ancêtre de la science administrative, coïncide en Europe avec la mise en place de structures étatiques et administratives mod […] Les contributions d'Henri Fayol ont été nombreuses et variées, principalement dans le domaine de l'administration. De son côté, FW Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et donné quatre principes de gestion. Principe n° 6 : Subordination des intérêts personnels à l’intérêt général. Taylor is an American Mechanical Engineer, who advanced the concept of Scientific Management and given 4 Principles of Management. Le site damiensoule.com utilise des cookies pour améliorer votre expérience lorsque vous naviguez sur celui-ci. En effet, les managers et dirigeants qui maîtrisent ces fonctions ont tendance à améliorer les performances de leur organisation ou de l’unité dont ils ont la responsabilité3. Qu’est-ce que la métacognition ou comment “apprendre à apprendre” ? Chacun doit connaître son « rôle dans l’effort total et les interdépendances qui existent avec les autres unités2 ». Selon Henri Fayol, la difficulté est qu’il y a une certaine tendance chez les individus à rechercher l’autorité ou le pouvoir mais à éviter à la responsabilité, La structure de l’organisation devrait être pyramidale selon Henri Fayol, Il s’agit de s’assurer que tout soit à place. Il a développé le concept de théorie générale de l'administration et défini 14 principes de gestion. Il revient à Fayol d'avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d'organisation d'acquérir une formation administrative. Ce dernier a dégagé quatorze principes d'administration. Fonction financière : Recherche et utilisation optimale des capitaux mis à la disposition de l’entreprise. « ORGANISATIONS THÉORIE DES », Encyclopædia Universalis [en ligne], Are the classical management functions useful in describing managerial work? En contrepartie, les employés sont en droit d’attendre de la part du supérieur hiérarchique des comportements éthiques et exemplaires. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. Il revient à Fayol d’avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d’organisation d’acquérir une formation administrative. 1) Les activités essentielles d’une entreprise, 2) Les principes « généraux » de gestion à respecter. L'administration. Alors que ses premiers travaux sont encore principalement consacrés à l'histoire du mouvement ouvrier et à l'action des syndicats, Crozier s'est intéressé à partir de son entrée au C.N.R.S., en 1952, au rôle des employés et des petits fonctionnaires dans la structure sociale française. Lire la suite, Dans le chapitre « Un programme de recherche foisonnant » Ces cookies ne stockent aucune information personnelle. C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945)qu’est né le courant de pensée classique du management. Dans sa conception, la communication devrait être dans la mesure du possible verticale, c’est-à-dire se faire de haut en bas même si parfois, pour plus de rapidité, elle peut être horizontale, c’est-à-dire que les managers d’un même niveau hiérarchique appartenant par exemple à des départements différents peuvent communiquer entre eux pour se coordonner dans la réalisation d’objectifs communs. Lire la suite, Dans le chapitre « Le choix de l'organisation du canal » Selon Fayol, prévoir consiste à « scruter l’avenir et dresser le programme d’action ». Les managers ou dirigeants devraient disposer d’une autorité administrative leur conférant la possibilité de demander aux salariés qu’ils obéissent aux ordres. Confrontés à l’arbitrage constant à effectuer entre modes alternatifs d'organisation des transactions (la littérature récente parle aussi de « modes de gouvernance » ou même, à notre avis de façon abusive, de « contrats » comme équivalent à modes d’organisation), les agents orientent leurs choix en prenant en compte essentiellement trois caractéristiques des transactions. Les principes d'administration Bibliographie. D'autre part, F.W. La responsabilité découle de l’autorité. 3. Il s’agit de privilégier les intérêts du groupe plutôt que les intérêts particuliers. Il a aussi été géologue, mais c’est grâce à ses observations et son expérience en tant que directeur qu’il élabore sa théorie sur l’organisation administrative du travail. Qu'est-ce qu'administrer, selon Fayol ? Principe n° 12 : Stabilité des membres du personnel. Henri Fayol was one of the first theorists to define functions of management in his 1916 book “Administration Industrielle et Generale”. Max WEBER Le deuxième révolution industrielle est marquée par une augmentation de la production, des échanges et des besoins. Vous avez également la possibilité de désactiver ces cookies. Selon une définition courante, l'entreprise – la firme – co […] La théorie de l’administration selon Henri Fayol, Henri Fayol (1841–1925) était directeur général de l’entreprise française Commentry-Fourchambault. En 1881, Fayol avait présenté à l'Académie des Sciences cette théorie, ses observations et ses expériences qui la prouvaient. Peut-être sera-t-on amené à lui faire subir, dans certaines parties, quelques modifications. Management S2 partie 2 : Henri Fayol ;la théorie de l'administration Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. (2006). Henri Fayol (1841–1925) était directeur général de l’entreprise française Commentry-Fourchambault. Quels sont les rôles essentiels des managers et dirigeants selon Henry Mintzberg ? Henri Fayol (1841-1925) était un ingénieur minier français dont la théorie de la gestion scientifique - connue sous le nom de Fayolism - était la base des styles de gestion modernes dans les entreprises et les organisations. Organizational behavior 3: Historical origins, theoretical foundations, and the future. N° de TVA intracommunautaire : FR 91 824 165 732  : […] Les managers qui encouragent les initiatives sont généralement plus efficaces dans la mesure où ils tendent à améliorer la motivation et la satisfaction au travail. En revanche, les conflits organisationnels prennent une importance croissante.  : […] Je m’appelle Damien SOULÉ, je suis auteur spécialisé dans le management et le comportement organisationnel. La coordination renvoie à la nécessité que les activités effectuées soient interdépendantes les unes des autres. Cette autorité ne devrait être que le fruit de l’intelligence, de l’expérience, de l’intégrité et du leadership de la personne. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Brièvement, qu’est-ce que le management ? Henri Fayol. 1. Lire la suite, C'est seulement à l'âge de quatre-vingt-un ans que Ronald H. Coase, professeur émérite de l'université de Chicago, se vit attribuer le prix Nobel d'économie, à la fois pour ses travaux sur la nature des organisations et pour ses analyses sur les modalités de certaines régulations étatiques. Les contributions d'Henri Fayol étaient nombreuses et variées, principalement dans le domaine de l'administration. On the other hand, F.W. Il n'existe pas de définition communément admise de la métacognition. Je suis également chargé du développement stratégique de plusieurs entreprises. Si un écart est constaté, un ajustement du plan d’action est nécessaire. Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. C’est pour palier à ce manque de formation à la gestion qu’Henri Fayol a développé sa théorie, Selon Henri Fayol, ces fonctions peuvent s’appliquer à tous les types d’organisations, qu’elles soient publiques ou privées. Selon Henri Fayol, la difficulté est qu’il y a une certaine tendance chez les individus à rechercher l’autorité ou le pouvoir mais à éviter à la responsabilité2. Academy of management review, 12(1), 38-51. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle, À l’époque, Henri Fayol avait constaté que les formations étaient trop axées sur l’acquisition de compétences techniques et qu’elles ne mettaient pas suffisamment l’accent sur le développement des compétences managériales. Henri Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur français, auteur de L'administration industrielle et générale.En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Renforcement, apprentissage et autogestion. Il fait une énumération exhaustive de … Division du travail: travail effectué en tant que petits travaux ou opérations, créant une spécialisation. 1 Henri Fayol et la théorie du chef d'entreprise Une nouvelle figure de l'autorité au tournant du 20è siècle. De son côté, FW Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et donné quatre principes de gestion. Cependant, à partir de 1925, le consultant d'entreprise britannique Lyndall Urwick (1891-1983), qui intégre les idées d'Henri Fayol dans une théorie globale de l'administration, contribue à les remettre en lumière et à les introduire aux États-Unis, où Henri Fayol est perçu comme l'un des auteurs "classiques" du management. Mais lorsqu'elle arrive en … 4  (1987). Lorsque l’entreprise est en phase de démarrage, la centralisation est nécessaire. Durant la période où il occupait la position de directeur gén… Par exemple, chaque département doit pouvoir travailler en harmonie avec les autres en fonction de leurs besoins. La responsabilité découle de l’autorité. : versement des salaires, bilan, analyse des coûts, données statistiques), 5) Activités liées à la sécurisation du personnel et des biens, 6) Activités managériales (par ex. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Le contrôle renvoie à la vérification ou à l’inspection régulière des actions en cours. Mais la désactivation de certains de ces cookies peut avoir un effet sur votre expérience de navigation. : le président ou le directeur général). En matière de commandement, il préconise de respecter 8 valeurs2 : 2) Mettre de côté les personnes incompétentes ; 3) Bien connaître les accords ou contrats qui lient l’employeur et les employés ; 5) Faire un audit ou une inspection de manière régulière des employés (corps social) ; 6) Réunir dans le cadre de conférences les principaux assistants ou collaborateurs pour établir l’unité de la direction et s’assurer que tous les efforts se dirigent vers les mêmes objectifs ; 7) Ne pas tomber dans le piège de l’excès de détails ; 8) Créer une culture basée sur l’unité, l’énergie, la loyauté et l’initiative. Mais le terme lui-même – et c'est peut-être ce qui a fait sa fortune – n'a pas reçu à ce jour une définition scientifique précise. 2019; Henry Fayol est un ingénieur des mines français. En d’autres termes, il s’agit pour les individus de se rassembler autour d’une seule tête et d’un seul plan. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. La réalisation de ces transactions est une source de coûts spécifiques : coût de la collecte d'informations, coût de la conduite de la négociation, coûts engagés pour contrôler la performance des partenaires). Quels sont les 14 Principes du Management ? C'est prévoir ; « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l'organisme qu'est l'entreprise ; c'est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; c'est aussi coordonner, harmoniser les efforts et les travaux de chacun dans un ensemble ; c'est enfin contrôler, veiller au respect des ordres et des règles établis. Il s’agit de s’assurer que tout soit à place. En pratique, cet équilibre est difficile à trouver et cela dépend probablement en partie de la culture du pays dans lequel évolue l’entreprise. Lire la suite, Le mot « bureaucratie » est un des termes clefs du vocabulaire des sciences sociales contemporaines. Henri Fayol (1841-1925) était un ingénieur des mines français dont la théorie de la gestion scientifique - connue sous le nom de Fayolisme - était à la base des styles de gestion modernes dans les entreprises et les organisations. Elles sont soit internes et portent sur l'architecture et le fonctionnement de l'entreprise, soit externes et concernent la place et le rôle de l'entreprise dans l'organisation économique et sociale. Il s'agit d'effectuer la rationalisation d'un tel ensemble. Henri Fayol donne ainsi des règles pratiques qui ont été utiles dans le domaine des mines à son époque : faire des tas d’épaisseur inférieure à 2 m, tenir compte de la granulométrie du charbon, essayer d’isoler les massifs et les tas. Le principe de stabilité est une question de proportion.  : […] L’organisation consiste en la constitution du double corpus social et matériel nécessaire … De plus, cette théorie de la gestion a été introduite par Henri Fayol. […] L'objectif des membres du canal est donc de chercher l'organisation de leurs relations qui minimise ces […] Puis il est entré à la direction générale et en est devenu le directeur général de 1888 à 1918.

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